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多年前,我国曾通过加快行业整合,打造一批具有影响力的大型企业集团来实现行业重组。尤其是通过资本市场的运作能够快速实现资源优化配置,也因此成为推进重组的重要手段。正是如此,涌现了河北钢铁集团、无锡钢铁集团等地区性大型企业,也有像宝钢、武钢、鞍钢、沙钢等通过收购、换股等手段形成的跨地区、跨所有制的大企业集团。
在这一阶段,异型钢管钢铁业内曾寄希望于通过企业间的重组整合,提升行业集中度,从而解决产能过剩等问题。但事实却并非如此。2013年行业前10家企业的粗钢产量占比仅为39.4%,与行业“十二五”规划要求的前10家占比60%的目标有较大差距。
仅仅依靠企业间的并购重组,提升大钢企规模,已经不能解决行业发展的深层次问题。钢企们正逐步认识到:走传统的规模扩展、投资拉动的整合路径,已经不适应当前市场环境。
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