（一）国际化是国内钢铁企业，特别是大型异型管企业不能回避的一个发展问题。在全球化市场的背景下，实现国际化能够为异型管企业稳定原料进口、增加异型管销售创造有利条件。国内钢铁企业终究是要融入国际市场的，因此异型管企业应该在生产经营中树立国际化的视野，提前谋划、早作准备，在产品、人才、技术、管理等方面为国际化打牢基础；

      （二）抓紧制定严密的国际化战略，异型管钢铁企业应该抓紧谋划自身国际化发展，结合实际，制定目标明确、循序渐进、科学严密的国际化战略，研究探索富有自身特色的国际化模式和路径；

      （三）不断夯实基础，从根本上提升异型管企业综合竞争力。纵观国际化发展比较成功的钢铁企业，无不是建立在本土成功的基础之上的；

      （四）进一步巩固并扩大现有国际合作平台，不断积累国际化经营经验；

      （五）在资源掌控方面，要加大资源开发力度，关注新兴市场，加强与当地企业资本合作，努力形成自产资源；

      （六）充分利用现有国际合作平台，加强技术、资金、人才培养等方面的合作，积累国际化的技术和管理经验，培养国际化高端人才队伍；

      （七）在海外投资方面，在资金、人才、技术等具备一定条件后，瞄准潜力市场，大胆投资建厂或并购当地企业，由“海外获取资源—运回国内生产—再销往海外”的传统模式向“海外生产—海外销售”国际化高级模式转变；

      （八）把握机会，适时加快国际化步伐。在异型管出口方面，要不断改善产品结构，尽量减少低端钢铁产品出口，增加高端产品出口，努力实现国际出口效益最大化。同时，要在形成规模的海外市场设立加工配送中心和产品服务中心，进一步巩固异型管出口水平和提升产品效益；

      （九）可以选派员工到国外接受国际化培训，学习借鉴国际一流的管理经验，熟悉国际交往规则，培养国际化复合型人才。http://www.xdyxgg.com